Page 46 - Plan directeur 2014 - 2019 de la Réserve naturelle des Montagnes vertes

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Vocations et objectifs stratégiques
Afin de concrétiser la vision à court (5 ans) et à long terme (50 ans), l’articulation du plan directeur permet d’établir les grandes vocations de la réserve naturelle des Montagnes-Vertes. Ces dernières doivent dicter les principaux champs d’actions du plan directeur.
Ainsi, quatre vocations ont été établies, dont une prioritaire et trois secondaires qui lui sont compatibles. La vocation prioritaire de la RNMV est fondée sur les assises de la mission de CNC, soit la conservation du patrimoine naturel québécois. Pour leur part, les vocations secondaires compatibles de « recherche », de « découverte » et de « rayonnement régional » viennent en appui à la vocation prioritaire de conservation.
La seconde étape consiste à décliner chaque vocation en trois objectifs stratégiques. Cette étape a pour but de se doter d’un cadre simple et efficace pour bâtir un plan d’action. Chaque objectif stratégique se divisera à son tour en actions concrètes. Le tableau ci-dessous résume les grandes vocations et leurs objectifs stratégiques.
Vocation prioritaire : Conservation
1 - Maintenir et améliorer les caractéristiques naturelles de la RNMV
2 - Protéger les écosystèmes rares et d’intérêt ainsi que les populations d’espèces en situation précaire 3 - Améliorer la connectivité de la RNMV avec les milieux naturels environnants
Vocation secondaire compatible
Recherche
Vocation secondaire compatible
Découverte
Vocation secondaire compatible
Rayonnement régional
1 - Favoriser la recherche et
le suivi scientifique en soutien à la conservation et à la gestion
2 - Encourager les projets de recherche scientifiques dans la RNMV
3 - Faire de la RNMV une plaque tour- nante du partage des connaissances
1 - Permettre des activités de qualité en milieux naturels
2 - Planifier des activités récréatives légères en harmonie avec l’offre régionale.
3 - Éduquer et sensibiliser la popula- tion à l’importance de la conservation et des services écologiques
1 - Être un modèle d’influence pour la conservation régionale
2- Participer indirectement au développement écotouristique régio- nal.
3 - Favoriser une approche partena- riale et communautaire