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REGARDVERS
L’AVENIR
Objectifspour2013-2014
Notreplanstratégiquequinquennal
•
Investir 10millions de dollars dans des activités
d’intendance sur nos terres protégées et éla-
borer un programme de financement axé sur
l’intendance à long terme.
•
Protéger 50000 acres (20234hectares) de terres
supplémentaires.
•
Conserver aumoins 90 pour cent de nos
nouvelles propriétés situées dans une des aires
naturelles pour lesquelles CNC a élaboré un plan
de conservation, permettant ainsi de cibler dans
son travail les propriétés ayant une plus grande
importance écologique.
•
Bonifier notre programme d’entreprises pour di-
versifier davantage nos sources de financement
enmettant sur piedun conseil de direction à
l’intentiondes particuliers.
•
Recruter 240 nouveauxmembres au cercle
La
nature en héritage,
des particuliers qui assurent à
CNCun legs testamentaire.
•
Accroître notre base de sympathisants à 150000
personnes.
•
Organiser plus de 140 activités de Bénévoles
pour la conservation et embaucher 40 stagiaires
qui travailleront à des projets de conservation au
printemps et à l’été.
•
Maintenir un indice de satisfactiondupersonnel
à plus de 75pour cent.
•
Objectifs sur le plan de la conservation :
doubler
la somme investie dans les activités d’intendance
au cours de cette période, et protéger 500 000
acres (202 342 hectares) de terres supplémen-
taires, ce qui assurera la sauvegarde d’habitats
pour 25 pour cent des espèces en péril d’ici 2017.
•
Objectifs sur le plan du développement :
élargir
notre cercle de donateurs,mettre sur pied un
programme plus important de dons planifiés et
de legs et accroître le fonds de dotation pour
l’intendance pour en faire un outil efficace.
•
Objectifs sur leplandu rayonnement et de
la sensibilisation :
mettre enœuvre une stratégie
demarketing, accroître notre basede sympathisants
à 250000Canadiennes et Canadiens, recruter plus
de bénévoles pour aider à accomplir notre travail
et inviter le grandpublic à participer à des activi-
tés de conservation concrètes.
•
Objectifs sur le plan de la capacité, du soutien
et des ressources :
travailler de façonplus efficace
et être un employeur de choixparmi les organis-
mes à but non lucratif.
Les résultats stratégiques que nous visons à long
terme en matière de conservation sont définis
dans notre plan stratégique quinquennal, lequel
inclut aussi les objectifs qui nous permettront
d’augmenter notre financement et le soutien
dont nous aurons besoin pour les atteindre. Par
ailleurs, nous nous sommes fixé des objectifs
pour 2013-2014 qui nous amèneront à :
En 2012, CNC a parachevé son plan stratégique
quinquennal. Celui-ci guidera nos activités et
nous amènera à accomplir le travail de conser-
vation qui importe le plus, dans les zones les
plus pertinentes.
Nos progrès quant à l’atteinte de ces objectifs
sont évalués de façon annuelle à partir
d’indicateurs de performance clés. Les résultats
font l’objet d’un rapport trimestriel, qui est remis
à notre conseil d’administration.
Nos objectifs stratégiques comportent quatre
principaux volets :
RANCH SANDSTONE,Alb.
Photo de CNC
