EXAMENDESRÉSULTATSPARLADIRECTION
Q
:
Quels sont les faits saillants de ladernière
année àCNC?
d
R:
Cette année, nous avons célébré notre 50
e
anniversaire, et nous avons profité des célébra-
tions qui ont eu lieu partout au pays pour sensi-
biliser davantage le public à notre travail et à
nos objectifs futurs. Cette démarche nous a
permis d’augmenter le nombre de donateurs et
de sympathisants. Le personnel a aussi pris part
aux célébrations, notamment en s’accordant une
pause pour la nature.Nous avons donc fermé tous
nos bureauxpendant une semaine et le personnel
a été invité à profiter de ce répit pour sortir dehors
et goûter auplaisir d’être dans la nature.
Q:
Quelleest la stratégiedefinancement deCNC?
R:
CNCplanifie et travaille selonune approche
axée sur le long terme. « Pour la nature,
aujourd’hui et pour toujours » n’est pas simple-
ment un slogan accrocheur : c’est surtout notre
principe directeur.Par ailleurs, notreœuvre doit
pouvoir perdurer à très long terme. Notamment,
cela s’applique à nos engagements à prendre
soin des terres conservées et à continuer de
créer une connectivité entre les aires protégées
déjà existantes, dans le but de faciliter les
déplacements des espèces et de répondre aux
menaces persistantes (par exemple, les change-
ments climatiques). Cela signifie que CNC court
un risque réel de ne pas pouvoir honorer, dans
l’avenir, ses engagementsmoraux.
Pour éviter ce problème,CNCœuvre donc sur
trois fronts.Premièrement, l’organisme diversifie sa
base de financement enprenant des initiatives
pour renforcer sa visibilité et assurer ainsi le
soutiende plus deCanadiens et Canadiennes.
Deuxièmement, elle élargit sonprogramme de
partenariat avec les entreprises.Troisièmement,
elle augmente systématiquement lemontant
qu’ellemet de côté pour financer ses futures
obligations enmatière d’intendance.Ce fonds
s’élèvemaintenant à 74millions de dollars et
continue de croître.
Q
:
Quelleest la stratégiedegestion
des risques deCNC?
R:
La philosophie deCNCenmatière de risques
consiste à cerner, quantifier, réduire (si nécessaire) et
gérer les risques auxquels l’organisme fait face.Pour
CNC, un risque est unemesure ouun événement
pouvant entraîner une perte des valeurs en conser-
vation, une perte de revenus, une augmentationdes
coûts ouun effet sur la satisfactiondes donateurs.
Tous ces éléments peuvent faire en sorte qu’il soit
plus difficile pour CNCde réaliser samission.
Accepter une perte éventuelle, c’est aussi
savoir qu’un risque peut permettre de réaliser un
gain dans l’avenir. Par exemple, embaucher plus de
personnel pour l’équipe responsable du finance-
ment est un risque qui peut donner des résultats
positifs. Notre cadre de gestion des risques nous
permet de cerner neuf grands secteurs de risque,
et à l’intérieur de ceux-ci, d’évaluer la probabilité
ainsi que la gravité de chaque risque.
La direction examine régulièrement les risques
connus et lesmesures prises pour les réduire, ainsi
que tous les nouveaux risques, et en fait part au
comité de vérificationqui, à son tour, les communi-
que au conseil d’administration.
Q:
Comment CNCmesure-t-elle sa réussite?
R:
Tout comme le font plusieurs organismes caritatifs
canadiens,CNCanalyse et quantifie la part des dons
consacrés auxdépenses en frais généraux (y compris
les activités de financement et les communications)
ainsi que lesmontants consacrés aux coûts du
programme.Nous procédons à une telle quantifica-
tion sur unemoyennemobile de cinq ans, puisque
nombre de nos projets s’échelonnent sur une période
de plus d’un an et que les coûts et les recettes va-
rient selon les années.Par conséquent, l’établisse-
ment d’unemoyenne sur une période de cinq ans
fait davantage état de l’efficacité deCNC.
Dans les dernières années, nous avons com-
mencé àmettre l’accent sur les résultats, plus préci-
sément sur les effets positifs des activités deCNCen
matière de conservation auCanada.Ànotre avis, cela
offre auxdonateurs une visionplus concrète de ce
qui est accompli grâce à leur appui.Consultez les
pour unbilande nos objectifs et des
résultats atteints en2012-2013.
63
Dépenses—moyennesurcinqans
Sourcesdefinancement—moyennesurcinqans
Programme
84%
Terres et programmes
Support
6%
Philanthropie et marketing
1%
Communications
9%
Administration
62
51%
Gouvernements
12%
Sociétés
16%
Individus
13%
Fondations et organismes
8%
Autres
RIVERS INLET, GRIZZLIS
SUR LE RIVAGE, C.-B.
Photo de CNC
